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人才理念人才理念

 以人为本, 任人唯贤, 人尽其才, 多维发展。

企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人,从来就不存在什么一贯的准则,上海青杉相信人才是推动公司发展的强大气流,公司要飞翔必须用好人、好用人、人用好、用人好,公司多年来在用人上一直遵循一下原则:   
原则一:用人惟才 公司一直坚持人才第一的经营理念。为选优淘劣,公司GR实行了公开采用社员制度,从而排除了学缘、血缘、地缘关系,摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义的原则,是上海青杉人事管理的一个突出特点之一。
原则二:能力重于学历 上海青杉相信好质地的石头才能雕琢成玉,而不是所有放在橱窗展台上的石头质地都好,在选用人的时候,上海青杉更看重员工的实战能力。

原则三:高级人才选拔内部优先原则   公司内部有一个内部人才库,在人事招聘时首先考虑内部的员工,公司一旦选拔了新员工就会观察并进行分类,归入到公司人事库内进行管理。  

 原则四:注重发挥人才的长处 上海青杉相信人有所长,寸有所短,不可能人是没有缺点的,但是我们要发挥员工的优点避开他的缺点,做到力要用在刀刃上。

原则五:适才原则  上海青杉一直坚持适当用人,如果一个等级c的人,被你选拔到等级b(更高一级)的岗位上来,那不是一个正确的决定,即使你经过培养,使他能够胜任等级b的工作,也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上,提拔他浪费他的时间,也浪费你的时间。你需要做的是选择一个其自身能力处于等级b的人,让他直接到位开展工作。当然,人的能力等级是发展变化的既不能揠苗助长,也不能用一成不变的眼光看人。   

原则六:实行特岗特薪赏罚分明的原则    为了保持团队的稳定性,留住精英人才,上海青杉制定一系列的奖罚制度,奖励有能力的人,惩罚滥竽充数的人。   原则七:交流原则  公司举行各种员工间的的交流会,让来自各部门的员工在一起集中交流沟通。

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